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竞选部长演讲稿

女生签名 | 2017-10-05 | 阅读:
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【篇一:竞选部长演讲稿】

尊敬的会长、副会长、会长助理及各位部长们、干事们:

你们好,我是来自编辑部的欧阳凯,今天很开心也很荣幸的站在这里竞选新闻部的部长。

这一年过得真的很快,从当初信誓旦旦进入编辑部到如今站在这里竞选的我,在编辑部这一年里学到了很多,收获了很多,无论是当轮值部长、周部,还是写调研报告、做月刊策划,都学到了非常多的东西。这一年里,要感谢的人很多,要道歉的人也很多,感谢两位部长在这一年对我的宽容和理解,感谢他们教会了我很多东西,感谢编辑部的所有人在这一年的时光里给我的谅解和宽容,也感谢职协这个一大群家人给我的支持和鼓励,没有你们我无法站在这里。在管院的学生会、勤工助学的记者团、饭堂服务队呆了一年,一年时光,四个组织,三种不同的文化,在一定程度上锻炼了我。

新闻部是编辑部和信息部新合并的部门,这既是一个熟悉的部门,又是一个新生的部门,对于新闻部部的部长,自己有很多的想法,在这里,我想与你们一起分享:

第一个是网站,新合并的新闻部,对于编辑部来说增加了一个新的内容,那就是网站的更新,职协的网站是非常非常不错的一个网站,只是它的宣传力度还不够,那么,假如很有幸的话能够当上新闻部的部长的话,我会进一步的加大它的宣传力度,无论是人人、微博还是博客、QQ群,都会进一步的宣传它,其次是在网站,我也发现了一些小小的问题和疏漏,首先是少数的一篇文章之前发现它的一二段字是重复的,然后是新闻稿的前后顺序,也许是写稿的人比较慢,比如说是6月5日活动的新闻稿和6月3日的活动的新闻稿,会发现6月3日的新闻稿放在在6月5日的新闻稿上面,这就颠倒了新闻稿的时间先后的顺序,这只是一些小问题,那么在我能够当上新闻部部长的话,我希望能够一并纠正,使得我们的网站更加完美。

第二是人人、微博、博客的更新,其实我发现这些更新大多是职协活动或者招聘会、兼职的宣传,然后我希望能够在内容上增加一些,除了原先的职协各种活动或者招聘会或者兼职的宣传的话,想增加一些面试、职场的小贴士、技巧以及活动的预告,包括活动预告的不断更新,比如活动举办在下午,那么上午的时间你就要通过微博、博客、人人的状态及时更新,提醒大家有这个活动,然后是一些职场小贴士、面试技巧以及一些职场达人的语言或者投票,都可以增加微博的关注度和转载量。

以上的只是我在对于新闻部部长的一些设想和建议,还有很多,虽然很空,却觉得非常的实际,如果,你想听更多的想法,如果你觉得我的这些可行度高的话,如果你觉得我合适的话,那么,请选择,这个部门也会真正的需要我,我没有很多的豪言壮语,我想留下来,就是真诚的留下来,至于可以给这个部门带来什么,给我一个机会,也给你们自己一个看到我表现的机会,谢谢你们,谢谢!

【篇二:竞选部长演讲稿】

尊敬的评委老师、各位学长学姐、亲爱的同学们:

大家好!我是09级工商管理学院管理的xxx,今天竞选的职位是记者部部长。很荣幸能够通过第一轮面试,再次和大家见面。

从小学开始,我就是一名小记者了,而且我比较喜欢记者这个行业。看到很多国内外重要事件比如北京2008奥运会、中国六十年大庆等都是通过记者的报道呈现在众多读者面前。我觉得,作为记者报道的事件一定要准确真实,需要多方面了解情况,不能凭自己主观情绪去臆断。

进入大学,我愿意奉献自己,我觉得我和适合记者部部长。专业知识学习可以拓宽我的思维,学生工作可以锻炼自己,提高综合能力,比如组织、语言表达能力,结识更多志同道合的同学,共同努力建设记者部。

如果我有幸当选,我会尽快向老师学长学姐请教,了解记者部的日常工作。积极搜集写作素材,和其他成员融为一家人,投入到具体工作当中。我将以良好的精神状态,大胆地管理学生会事务,把更多新闻送到老师同学那里,通过记者部的工作,更好的推动学校教育教学的发展。使校园生活更加多姿多彩,真正做好本届记者部的工作!如果我不能当选,我也不会灰心、气馁,我将在今后努力提高自己的能力,同时希望记者部的工作在本届学生成员的管理、协作下越做越好。

我能坦然面对各种困难,尽自己最大的力量去解决它们。在参加班级管理的过程中,尤其是参加竞选后,我明白了许多道理:做任何事都要有强烈的责任感,要认真履行自己的职责,才能无愧于心。在管理的同时,要严格要求自己,因为自己的一举一动都被同学们看在那里,如果连自己都管不好,如何去管别人?当然,管理时一定要有耐心,要顾及同学们的感受,不要去品尝“高处不胜寒”的滋味。否则,会给今后的工作带来许多困难。即使有困难,也应勇敢面对,不能因为自己是女孩子就过分依赖别人。也许大家会觉得我说的都是班级管理的琐事,但是,如果连一个班的事都处理不好,怎么会处理好整个学校的事呢?加入记者部,是一种荣誉,更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战,但我自信我有能力担起这副担子,因为我的热情,我的毅力,我实事求是的工作态度。我觉得作为一名学生干部,最需要具备的责任心,因为责任心是一切工作的主体,如果没有强烈的责任心则一切只能成为纸上谈兵,不能把工作任务切实地落实到位,把每一件工作做准做细。

因此,若我能有机会进入记者部工作,我必定会以饱满的工作热情和积极的心态去迎接每一个挑战,以强烈的责任心来承诺我今天在这里许下的诺言,用严谨的态度去工作,虚心请教,广纳贤言,锐意进取,不断学习和培养工作经验。不为荣誉和名号,或浮华背后的虚伪,而是希望伴随大家一起成长,一起为我院的学生工作献出一分微薄却又坚实的力量。我坚信通过今天的竞选,,在学生会工作的锻炼中,一只稚拙的雏鸟必将长起丰满的双翼,我也坚信,青春的舞台由我主宰会更为精彩!

我知道,再多灿烂的话语有时只不过是一瞬间的智慧与激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我将在以后工作中不断努力!请大家信任我,投我一票,给我一次锻炼的机会吧!谢谢(鞠躬)

【篇三:竞选部长演讲稿】

尊敬的领导,各位测评人:

大家好!

我是竞选人曹鸿昌,感谢公司领导能够提供这样一个机会,让我们来展示自己,说出自己的想法。

首先介绍一下个人基本情况

本人1982年生,2006年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业,本科,毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过,2011年5月进入金雷企管部,主要负责项目申报方面的工作。毕业以来,我先后做过车间的操作员,技术员,车间主任,质量部巡检,项目申报等工作,目前已经工作6年,六年中积累了一点的管理经验,说不上丰富,仍然需要不断地学习。

二、对人资资源管理的理解

人力资源管理很重要,这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢?这么说吧,金雷的核心是主轴,主轴的核心是质量,质量的核心是技术,技术的核心是人才。人才关系企业的生死,人力资源管理,就是以实现人才的最佳利用,发掘潜力,培养人才,合理配置,为企业创造最大的效益为目的的。

三、对人力资源管理的规划

先讲一个小故事。2009年我在青岛参加培训的时候,曾经看到有人卖一种包饺子的东西,把皮铺上,放上馅子,然后合起来一挤,一个完完整整的饺子就好了,边缘非常整齐,是锯齿样子的。所以人力资源管理,先要做出这样一个模具,或者叫体系。有了这个模具,加上我们的培训作为支撑,招聘来的人或者现有的员工,放进这个模具里面,压一压,再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求,企业就不用在担心招不到人,不用担心胜任不了岗位,不用担心人员流失等问题。

所以如果这次竞选成功,个人工作的规划是3年内,初步建立金雷的人力资源管理体系。

(1)基础与原则。

大家知道,资源终将枯竭,唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的,也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下,如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜,金钱社会总是要生存的。所以,在讲企业文化时,应该先告诉员工,我为你准备了什么,你会得到什么,把企业与员工放在平等的位置,才能吸引人才到企业来,才能让来的人安心的工作,才能充分发掘他的潜力,做到人尽其用。所以,今天的企业文化,应该是以“群策群力,共享成功,同一个企业,同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了,才能进行下面所有的工作,所以,文化是基础,是风向标,是旗帜。是企业的管理思想的高度集中,是最精华的部分。

凡事都要有原则,金雷人力资源管理的原则,一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则,一定要做到以人为本,一定要做到能力为上,一定要做到任人唯贤。只有这样,首先创造公平的环境,才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。

(2)招聘。

这是人力资源管理重要的环节,也是第一步。要招聘,首先要明确公司的总体发展规划,并分解到每一年,在年末就应该制定下年度的招聘计划,招多少人?什么样的人?从哪里招?等等,都需要先规划,后执行,总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。

而目前很多企业的招聘现状是,需要什么招聘什么,什么时候需要什么时候招,月月都在招聘,然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现,也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失,不但走的是人,更是看不到的资源。

为了减少成本,对于高端的人才,可以去发达省市、院所等招聘,一般的人员,济南、莱芜、泰安招聘,一线工人,技校招聘或者合作培养就可以了。

其实对于招聘,我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下,充分发掘他们的潜能,提高工作的效率,调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低,利润最高,这也是人力资源管理最核心的东西。

(3)培训

教育上有句话是:如果从孩子出生的第二天开始教育他,那么就已经晚了一天。对公司来说,也是一样。

对于我们公司来说,目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历,或者是先从学徒开始,但是对其他方面的培训就比较少了,效果也因人而异。对于管理层的培训,也是少的可怜。都在低头赶路,所以轻抬起头,看看蓝天。

所以,要做全员的培训,作为生产制造型的企业,全员同时参加培训的可操作性太差,那么依照岗位的不同,分开来做。

我的规划是:

对于管理层,其敬业精神是不容怀疑的,都有一线基层的工作经历,擅长流程和细节把控,可以组个团多出去走走,多出去看看的,开放眼界,看看人家的管理水平,然后不断充实提高自己的宏观管理水平,包括进修深造、企业高级管理培训等。

对于车间工作人员,每月组织一次知识或者技能培训,内训为主,外训为辅,重点是工艺流程、规章制度的培训,培养一线工人的责任心,认认真真、踏踏实实的态度。

对于新进员工,进入公司的第一个月,不需要去车间实习。先培训,从企业文化到安全生产,从规章制度到工艺流程,全方位的培训。培训完成后进行标准化考试,把合格线定在100分,不合格接着培训,两次不合格不再录用。

特别要说明一点,对于一线职工来讲,培训的重点在于让参加培训的人,从一开始就知道那些该做的,那些是不该做的,要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道,能做好就怪了。一定要从零开始,就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。

同时,由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的,正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西,节省了成本和时间。

(4)配置。

人力资源要做到合理的配置,把合适的的人放到最合适的位置上。

经过我们培训的人员,下一步进行部门的轮岗实习,流程走完后,人力资源部门会提供您一份详细的打分表,各个实习的部门负责人要根据表现进行打分,然后汇总到人力资源部,大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差,并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工,可能在别的岗位上发挥的效能更大,创造的效益更多。

对于进入公司的老员工,经验比较丰富,对公司的实际情况会有很多的了解,对许多的方面会有更多好的想法和看法,在保持整个组织稳定性的前提下,尽可能的满足老员工的要求,也可以进行轮岗,二次开发他们的潜能。

只有做到老少结合、动态和静态结合,才能充分发掘人力资源的潜能,实现人力资源的最大效益。

(5)提升。

我们公司从2006年至今,短短6年的时间,经历了急速的资产膨胀,员工队伍也壮大到400人,这其中,像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人,弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷,服务了公司的发展,属于“输血”的类型。

但是今天看来要做百年强企业,基础就是百年的人力资源储备,一定要加强自身造血工功能的建设。造血,就是自己培养自己所需要的人才,因材施教,有的放矢。

目前公司现有员工大约400人,其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富,如何能够进一步发掘他们的潜能,提供他们的水平,从一个层次到另一个层次,是人才梯队建设需要重点考虑的问题。

所以,为了加强公司人力资源自身的造血功能,我的规划是设立金雷的“百人计划”,设定入选条件,通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步,用一年左右的时间,确定最终能够进入“百人计划”的人员名单,采取动态的管理方式,不符合条件排除,符合条件的再加入。

建立“百人计划”的基础上,对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同,按照“优中选优”的原则,分别设立不同的培养目标,进行有针对化、目标化的培养。

建议公司将采取以下措施重点培养:

1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间,进行专门的技能培训、管理知识的培训。

2、专业知识学习、高校进修、深造。

3、随着公司规模不断扩大,可能会产生新的管理部门,这些人优先进入晋升名单。

4、优先办理职称晋级。

5、优先晋升工资。

在生产管理上,有一个叫做“OEC管理”,讲的是:日事日毕,日清日高”,是海尔提出来的,他的实质就是“千里之行,始于足下,合抱之木生于毫末”,人才培养是一个长期的过程,艰苦的过程。要做好持久战的准备。

前面的五点,都是基础性的工作,是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下:

在服务于企业战略发展规划的原则下,通过采取各种培训,统一思想,对人力资源进行合理配置,同时增强自身造血功能,在“百人计划”实施过程中优中选优,建立企业的人才梯队,建立金雷独具特色的人力资源管理体系,为打造百年强企业服务。

这就是我的总体思路和规划,都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的,如果这个规划可行,下边还有好多细化的东西,比如考核、激励等,包括要建立对离职人员的回访制度,找到工作中的短板,不但加以改进,好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。

虽然我对人资源管理还是一个门外汉,目前只是有一些想法,但是我相信,只要自己努力学习,在领导和同事们的帮助下,一定能够把金雷的人力资源工作做好。

汇报完毕,谢谢大家!

【篇四:竞选部长演讲稿】

尊敬的各位老师,同学们:

大家好.也许台上的这张面孔你很陌生,但是我相信通过这短短的两分钟你就会了解它,记住它.

我叫张红玥,生来与二有缘.本人是嫩江二中,二年二班,班级第二名,也许你认为我缺乏信心,甘居第二.但是,事实并非如此,今天我来到这里,去参与,去挑战,去竞争.我知道我的翅膀还稚嫩,但我相信磨练会让它变得坚强,带着我,飞向远方,飞向梦想.

我为我站到这里感到光荣,我有足够的自信,生在初夏的我素来轻狂而不张扬,我来挑战,超越自己的极限,即使失败,我依然坚持.我并不是空手而来,我有信心也有能力做好学习部的工作,以往的雄心壮志,现在的野心勃勃,那些激情与热情一直沸腾着,冉冉燃烧着.有当初报名时的信念,也有一如既往的坚持,我相信我可以.

学习部的部长学习一定要好,这是这个部门和我自己所告诫我的,六次考试,四次第二,有满足也有不甘.但那是历史,成绩再好也不过是空洞如初的数字,它的耐用与意义只在于学籍表上,它的灿烂与光辉只在一时炫耀中作昙花一现.所以我会告诉你们我对每门科目都饶有兴致且聚精会神,而非过于仔细地报告那些实际上并不差的名次,因为我知道,要想在部长这样类似于领导的工作上做得称职,我需要面对她的沉浮都襟怀坦荡,而非拿单薄如初的考卷来阻挡困难.

我汇报我的成绩不是炫耀自己,而是让大家相信我有足够的精力完成学生会赋予我的使命.我担任班级的学习委员,工作开展有条不紊,我不断的锻炼自己,为胜任学习部长工作,更好的为同学们服务,打下了坚实的基础.

上次考试的失误,让我在一个冬天里沉淀了自己,学会了去冷静面对一些不如意,去激情澎湃地投身于工作和学习当中,只有那样才是成功的唯一道路.即使今天我仍是第二,我也满足.因为我尽力了,参与了.

今天,我又在我人生道路上迈出了漂亮的一步.

谢谢大家.

【篇五:竞选部长演讲稿】

我是来自环设0501的胡俊杰。我的性格活泼开朗,处事沉着、果断,能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望:“我要竞选学生会秘书部部长”。我在这里郑重承诺:“我将尽全力完成院领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代的积极团体,成为学院的得力助手和同学们信赖的组织。”

我已经在秘书部工作了近一年的段时间,从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好秘书部各成员之间的关系,怎样处理好秘书部与其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明:我有能力胜任学生会秘书部部长一职,并且有能力把学生会发扬光大。

假如我当上了学生会秘书部部长,我要进一责任心步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。

假如我当上了学生会秘书部部长我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评,自我检讨的活动,每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况,为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门之间的关系,团结一切可团结的力量,扩大学生会的影响及权威。

假如我当上了学生会秘书部部长,我将以“奉献学院,服务同学”为宗旨,真正做到为同学们服务,代表同学们行使合法权益,为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。

我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,一定会言必行,行必果。

这里没有华丽的辞藻,没有激烈的言语,我唯一拥有的就是你们,我真的希望你们把神圣的一票投给我,谢谢。


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